«Мать и дитя» покупает Ильинскую больницу за 8,5 млрд рублей

«Мать и дитя» покупает Ильинскую больницу за 8,5 млрд рублей

Группа компаний «Мать и дитя» (МКПАО «МД Медикал Груп») совершает крупнейшую сделку в истории частной медицины России за последние годы, объявив о приобретении Ильинской больницы — одного из ведущих многопрофильных амбулаторно-госпитальных центров Московского региона. Стоимость сделки, уже одобренной ФАС и находящейся на стадии регистрации, составит 8,5 млрд рублей, включая 1,1 млрд рублей долга на балансе приобретаемого актива. Эта покупка не просто расширяет присутствие группы на рынке столичного региона, но и качественно меняет позиционирование компании, обеспечивая ей статус обладателя самого крупного коечного фонда и самого диверсифицированного частного стационара в стране.

Что приобретает «Мать и дитя»
В периметр сделки входит здание госпиталя общей площадью 14 088 кв. м, расположенное в престижном районе вблизи Новорижского и Ильинского шоссе, а также земельный участок размером 1,44 га под возможное расширение. Ильинская больница, открытая в 2019 году, укомплектована передовым медицинским оборудованием, включая роботизированную систему Da Vinci для малоинвазивных операций, и располагает мощностями для проведения 276 тысяч амбулаторных посещений и 27 740 койко-дней в год.

Принципиально важно, что группа приобретает не только стены и оборудование, но и сформированную клиентскую базу и квалифицированный персонал. В штате больницы числятся 662 сотрудника, из которых 236 — врачи, многие с учеными степенями. Таким образом, «Мать и дитя» получает готовый, работающий актив с подтвержденной репутацией, избегая длительного этапа строительства и выхода на плановую загрузку.

Как подчеркнул генеральный директор ГК «МД Медикал» Марк Курцер, цена покупки сопоставима со строительством нового стационара аналогичного масштаба, однако группа «получает крупный госпиталь здесь и сейчас, экономя на сроках».

Структура сделки и бренд
Оплата будет произведена комбинацией собственных и заемных средств. В сделку входит погашение долга приобретаемого актива в размере 1,1 млрд рублей. Ильинская больница продолжит работу под своим историческим брендом, а фокус на многопрофильной стационарной помощи будет сохранен. Более того, господин Курцер отдельно отметил, что открывать родильное отделение на базе этого актива не планируется, что подчеркивает стратегию диверсификации: группа остается лидером в акушерстве и неонатологии в других своих госпиталях, а Ильинская больница усиливает направления хирургии, онкологии и высокотехнологичной медицины.

«Эта сделка позволяет нам стать самым крупным коечным фондом в Российской Федерации и самым диверсифицированным коммерческим стационаром Московского региона, оказывающим медицинскую помощь от акушерства и неонатологии до онкологии и хирургии», — резюмировал Курцер.

Стратегическая логика: госпитальный драйвер
Приобретение Ильинской больницы является кульминацией многолетней стратегии «Мать и дитя» по усилению госпитального звена как основного драйвера роста выручки. Ранее, в июне 2026 года, группа уже объявила о покупке новосибирской сети «Здравица» за 900 млн рублей, выходя в Сибирский регион. Нынешняя сделка консолидирует позиции на домашнем, московском рынке. Синергии в хирургии и онкологии, где обе сети обладают экспертизой, позволят группе выйти на принципиально новый уровень стационарной помощи.

Ранее основным владельцем Ильинской больницы, по данным «Коммерсанта», был казахский предприниматель Тимур Кулибаев, зять экс-президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. Продажа актива российскому стратегическому инвестору вписывается в общий тренд на редомициляцию и консолидацию медицинских активов в руках локальных операторов.

Таким образом, «Мать и дитя» не просто наращивает физические мощности, а формирует диверсифицированную экосистему, способную предложить полный спектр медицинских услуг — от первичного приема до высокотехнологичных операций. Вкупе с сильным брендом, сохранением врачебного состава и отсутствием необходимости строительства с нуля это делает сделку по Ильинской больнице эталонным примером M&A в здравоохранении, где время выхода на рынок и качество медицинского персонала ценятся выше, чем стоимость квадратного метра.


Комментарии

Оставить комментарий: