Разработка бизнес-плана

Любая компания стремится к получению прибыли. Наличие бизнес-плана помогает решать эту задачу с максимальной эффективностью. Необходимо заказать бизнес-план в надежной консалтинговой фирме.

Основные цели, достичь которых помогает бизнес-план
Рациональное планирование – хороший инструмент профессионального управления своим предприятием. Бизнес-план содержит продуманный сценарий действий конкретной компании. Он помогает достичь следующих целей:
повысить инвестиционную привлекательность компании;
определить сроки осуществления отдельных задач;
внедрить инновации (в работе сотрудников или в использовании современных технологий).

Своевременное и регулярное составление бизнес-плана приносит большую пользу, так как это помогает развивать компанию даже в непростых экономических условиях. Если фирме грозит банкротство, то своевременно подготовленный бизнес-план повышает вероятность быстро найти дополнительные источники финансирования для успешного выхода из затруднительной ситуации.

Важнейшие моменты при подготовке бизнес-плана
Составление бизнес-плана предусматривает оформление нескольких ключевых разделов, в которых рассмотрены следующие проблемы:
выявление слабых и сильных сторон проекта;
установление вероятных конкурентов;
организация каналов сбыта выпускаемых товаров или предоставляемых услуг;
определение приблизительного размера требуемых инвестиций.

Чтобы подготовленный бизнес-план мог стать полноценным руководством к действиям для компании, надо определить для себя его охват, сроки и возможные сложности. Охват зависит от размера территории, на которой будут продаваться производимые компанией товары или предлагаться оказываемые ею услуги.

Сроки зависят от скорости запланированного осуществления проекта. Исходя из данного критерия, бизнес-план может быть:
краткосрочным (реализуемым в течение ближайших нескольких лет или месяцев);
среднесрочным (реализуемым в течение пятилетнего срока);
долгосрочным (реализуемым дольше пяти лет).

При организации любого дела нередко возникают разнообразные трудности, связанные с оборудованием, персоналом, сырьем и др. В хорошем бизнес-плане они должны быть тщательно рассмотрены для определения сложности его реализации.