Рынок e-commerce давно перестал быть простым посредником между производителем и покупателем. Сегодня главные игроки стремятся стать полноценными экосистемами, контролируя не только цепочки поставок, но и имидж товаров. Иллюстрацией этого тренда стала недавняя сделка: объединенная компания Wildberries-Russ (ООО «РВБ») приобрела контрольный пакет в брендинговом агентстве Coruna Branding.
Как следует из данных ЕГРЮЛ, 28 апреля «РВБ» стала владельцем 52% долей в двух связанных юрлицах — ООО «Коруна Брендинг» и ООО «Коруна Консалтинг». Продавцом выступил директор первой компании Сергей Ким. При этом структура семьи основателей сохранилась: оставшиеся 48% в обеих организациях получил Анатолий Ким, который также является руководителем «Короны Консалтинг». В пресс-службе Wildberries-Russ на запросы журналистов воздержались от комментариев, однако сам факт покупки уже задает новые векторы развития.
Coruna — не просто подрядчик, а один из столпов российского графического дизайна. Агентство основано в 1991 году и исторически базируется в Москве и Санкт-Петербурге. Именно «Корона» стояла у истоков формирования визуального языка многих известных российских брендов, что делает ее активом крайне привлекательным для платформенного гиганта. Финансовые регистраторы обеих компаний зарегистрированы в Петербурге с минимальным уставным капиталом — 50 тысяч рублей для брендингового агентства и 10 тысяч для консалтингового. Впрочем, небольшой размер уставного капитала давно перестал отражать реальную стоимость интеллектуальной собственности и клиентского портфеля.
Если взглянуть на бизнес-показатели, картина получается неоднозначной, но типичной для узкоспециализированных креативных студий в текущих макроусловиях. ООО «Коруна Брендинг» в 2025 году нарастило выручку на 9,5% — до 33,3 млн рублей. Однако чистая прибыль обвалилась в 15 раз, остановившись на отметке в 62 тысячи рублей. Параллельно ООО «Коруна Консалтинг» зафиксировало снижение доходов на 3,4% — до 16,3 млн рублей, а его чистая прибыль рухнула с 3,8 млн рублей до смехотворных 28 тысяч рублей.
Для Wildberries-Russ такие финансы не являются расходом; скорее, это инвестиция в экспертизу. Падение маржинальности традиционных агентств связано с ростом их издержек и давлением на рынке креативных услуг, но для маркетплейса это не проблема. Вливая брендинговую студию в свою структуру, «РВБ» получает штат профессионалов, способных создавать упаковку, логотипы и рекламные кампании для селлеров прямо внутри экосистемы.
Сделка сулит Wildberries двойную выгоду. Во-первых, внутреннее агентство позволит снизить себестоимость продвижения товаров на платформе за счет оптимизации бюджетов на аутсорсинг. Во-вторых, появится мощный инструмент для запуска собственных приватных лейблов (Private Label). Когда маркетплейс контролирует и логистику, и дизайн, ему становится значительно проще выводить на рынок новые бренды, которые мгновенно получают охват площадки и безупречный визуал от легендарного исполнителя.
Таким образом, поглощение Coruna — это не просто покупка исторического агентства. Это шаг к полной вертикальной интеграции, при котором Wildberries перестает быть просто витриной и превращается в полноценного «бренд-архитектора» российской торговли.
Комментарии